5 styrker av Porter

Hva er Porters 5 krefter:

Porters fem krefter er en modell for konkurranseanalyse mellom bedrifter . Det ble opprettet i 1979 av professor Michael Porter og er mye brukt i forretningsadministrasjon og markedsføringsstrategier .

De fem kreftene er konkurransegrunnlaget som må analyseres for å bestemme hvilken forretningsstrategi som er mest effektiv i forhold til konkurransen.

Ifølge Porter må de 5 kreftene analyseres i sammenheng med markedets konkurranseregler.

For å bruke verktøyet er det nødvendig å analysere aspekter (krefter). De 5 konkurransekrefter, også kalt Porter Matrix, er følgende:

1. Rivalitet mellom konkurrenter

Analyse og plassering av andre selskaper som kan være konkurrenter for å tilby samme produkt eller tjeneste. Man må vite om konkurransen er direkte, om andre merker er konsolidert i markedet, og hva er fordelene de tilbyr til kunden.

2. Trussel mot erstatningsprodukter

Identifisering av produkter som tilbys av andre selskaper som har samme funksjon eller løser det samme problemet. Det må verifiseres at produktet som tilbys av konkurrenten har flere fordeler enn det som tilbys av selskapet.

3. Trussel mot nye konkurrenter

Identifisering av muligheter og holdninger som er i stand til å unngå fremveksten av nye konkurrenter. For eksempel: Opprettelse av sterk merkevare i markedet og underskrift av eksklusive kontrakter med kunder.

4. Bargaining power av leverandører

Sjekk hvilke som er de beste leverandørene og prioritere at de valgte ikke er de eneste leverandørene som er tilgjengelige. Dette tiltaket hindrer dem i å ha i sine hender beslutningskraften på priser og leveringstider.

5. Kundernes forhandlingsmakt

Analyse av kundens styrke i forhandling før de bestemmer seg for produktet. Det er viktig å ta hensyn til de andre tilbudene som er tilgjengelige i markedet og nå kraften til internett og virtuell handel.

Forhandlingsmakten kalles også Bargain Power.

For å dra nytte av verktøyet må selskapet hele tiden vurdere Porters styrker for å ta de beste strategiske beslutninger.

Basert på de vedtakene som er tatt ut fra analyserte resultater, er det nødvendig å unngå at nye produkter eller konkurrerende selskaper kommer, samtidig som kunden er lojal.

Michael Porter opprettet også Value Chain-modellen.