Strategisk planlegging

Hva er strategisk planlegging:

Strategisk planlegging er et felles konsept innen administrasjonen, som betyr tankegang og planlegging på en strategisk måte.

Det er et område med forretningsplanlegging, noe som letter forvaltningen av et selskap . Strategisk planlegging bidrar til å definere mål og strategier for å nå disse målene, og er derfor en viktig del av entreprenørskap.

Strategisk planlegging betyr å bruke de tilgjengelige ressursene effektivt, og øke produktiviteten til et individ eller selskap. Tidshåndtering er avgjørende for enhver bedrift, da den er en av de mest verdifulle ressursene til vår disposisjon. Strategisk risikostyring er også et viktig område for enhver bedrift.

Finansiell planlegging kan også inngå i en form for strategisk planlegging. Det er av stor betydning for selskapet, og refererer til prognosen for inntekter og utgifter, og skaper et estimat av de finansielle midler som vil være nødvendige for fremtiden og vedlikehold av selskapet.

Det er også personlig strategisk planlegging, som handler om å tenke personlig liv på en strategisk måte, identifisere sitt oppdrag og verdier, sammen med de personlige mål og mål som den enkelte har til hensikt å oppnå.

Strategisk planlegging i markedsføring

I markedsføring bidrar strategisk planlegging til strategisering og løsning av noen av selskapets problemer. Ofte kan et selskap ikke skape og tilfredsstille behov i markedet fordi det ikke planlegger strategisk. Noen problemer som kan oppstå i selskaper uten tilstrekkelig strategisk planlegging er: mangel på posisjonering, utilstrekkelig prispolitikk, kommunikasjonsfeil, ineffektive distribusjonskanaler mv.

Strategisk, taktisk og operativ planlegging

Det er tre plannivåer: strategisk, taktisk og operativ. I et vellykket selskap jobber disse tre nivåene sammen og skjer i følgende rekkefølge: strategi, taktikk og drift.

Strategisk planlegging har lang rekkevidde og utføres av selskapets toppledere, som bestemmer målene innenfor en tidsramme (kort, mellomlang eller lang sikt).

Taktisk planlegging har et middels omfang i selskapet og består av å tenke på hvordan tilgjengelige ressurser eller ressurser kan brukes til å oppnå et gunstig utfall. Vanligvis er denne planleggingen en ledelsesoppgave, ofte utført av administratorer.

Kortsiktig driftsplanlegging er direkte knyttet til det tekniske området for gjennomføring av en gitt handlingsplan.

Stadier av strategisk planlegging

Du kan identifisere følgende strategiske planeringstrinn:

  1. Definisjon av selskapets verdier, for eksempel visjon og oppdrag ;
  2. Analyse av det ytre miljø, muligheter og trusler mot selskapet;
  3. Analyse av det interne miljøet, mer konkret styrken og svakheten i selskapet;
  4. Analyse av selskapets nåværende kontekst gjennom SWOT-analysen - Styrker, svakheter, muligheter og trusler;
  5. Definisjon av mål og mål, det vil si hva selskapet har til hensikt å oppnå. Hvor og når vil du ankomme? Det er viktig å vite hvordan du identifiserer målgruppen for hver handling og mål.
  6. Formulering og implementering av strategien, hvor planen er valgt for å nå de mål og mål som tidligere ble definert. Ved formulering av strategier er det viktig å sjekke ressursene som er tilgjengelige for å implementere strategien, og å definere hvilke ressurser som er mest hensiktsmessige for den valgte strategien.
  7. Å få tilbakemelding og kontroll, der lederne bekrefter resultatene av strategiplanen.