Organisasjonskultur

Hva er organisasjonskultur:

Organisasjonskulturen er et meget vanlig uttrykk i forretningskonteksten som betyr sett av verdier, overbevisninger, ritualer og normer vedtatt av en bestemt organisasjon.

Konseptet med organisasjonskultur er en del av samfunnsvitenskapen og har utviklet seg betydelig gjennom årene, og genererer litt kontrovers, fordi begrepet kultur er ganske komplisert. Edgar Schein er en av hovedansvarlig for formidling og utvikling av dette konseptet, og forfatteren beskriver organisasjonskulturen som en modell av tro og verdier skapt av en bestemt gruppe.

Schein hevdet at det komplekse fenomenet organisasjonskultur er dannet av tre nivåer av kunnskap: de grunnleggende forutsetninger (troen som anses å erverves i forhold til selskapet og den menneskelige natur), verdiene (prinsipper, normer og viktige modeller) og gjenstander (merkbare resultater av et selskaps handling, som støttes av verdiene).

Begrepet organisasjonskultur ble mer fremtredende i andre halvdel av det tjuende århundre, etter at noen forskere på området for ledelse og organisasjonsstudier begynte å forkaste fordelene ved å studere organisasjonskulturen. Dette representerte et vendepunkt i studiet av organisasjonskommunikasjon . Inntil 1980 var naturvitenskapen den foretrukne metoden for å nærme seg organisasjonskultur, og det var meningen å finne levedyktige løsninger på problemene i en organisasjon.

Begrepet kultur hadde lenge vært gjenstand for sosiologi, men det var ikke før 1980-tallet at begrepet organisasjonskultur ble mer synlig i media. På dette punktet ble tilnærminger gjort i Business Week eller Fortune Magazines, og bøker som Ouchi's Theory Z, In Search for Excellence (av Peters og Waterman), og Corporate Culture (by Deal and Kennedy) ble publisert. På denne måten fikk teorien for organisasjonskultur en internasjonal andel.

På 1990-tallet fikk konseptet av organisasjonskultur flere kritikker, hvorav en var at konseptet ble akseptert av det akademiske fellesskapet veldig raskt. Noen forfattere gikk selv så langt som å si at konseptet i spørsmålet ville forfall.

Organisasjonskultur refererer til implisitt atferd som bidrar til produksjon av mening og er også ansvarlig for de unike egenskapene til hvert selskap. Organisasjonskulturen bidrar til å bygge organisasjonsidentitet, som kan sammenfalle med et positivt bilde, belegge selskapet med prestisje og anerkjennelse.

Dannelsen av en organisasjonskultur oppstår når meldinger opprettes og formidles om selskapet og dets identitet gjennom formelle og uformelle midler.

Noen av de mest verdifulle egenskapene til selskapets organisasjonskultur er: etikk, samfunnsansvar, kompetanse, engasjement, etc.

Typer av organisatorisk kultur

Ifølge forfatteren Arthur F. Carmazzi er det fem typer organisasjonskultur: Skyldskultur, flerkulturell kultur, kultur leve og leve, kultur som respekterer merke og kultur av beriket lederskap.

Kultur og organisatorisk klima

Det organisatoriske klimaet er en del og er opprettet i henhold til organisasjonskulturen til et selskap eller en institusjon. Den består av miljøet som lever i næringslivet, noe som kan påvirke produktiviteten til det aktuelle selskapet negativt eller positivt. Hvert medlem av en organisasjon har en rolle å spille i organisasjonsklimatet, å kunne påvirke og bli påvirket av det.

Organisatorisk oppførsel

Organisatorisk oppførsel er en bok som er skrevet av professor Idalberto Chiavenato, et navn som bidro sterkt innen administrasjon og menneskelige ressurser.

Professor Chiavenato sammenligner organisasjonskulturen med et isberg, hvis synlige del er bare en liten del, mens den nedsenket delen representerer det meste av isbreen. Det samme skjer i sammenheng med en organisasjon, den synlige delen er liten, som opprettholdes av den "usynlige" delen, som representerer de interne fenomenene i selskapet.

Se også betydningen av organisasjonspsykologi.