Kaizen

Hva er Kaizen:

Kaizen er et ord av japansk opprinnelse som betyr forandring til det bedre, pleide å formidle begrepet kontinuerlig forbedring i livet generelt, det være seg personlig, familie, sosial og på jobb.

I næringslivet er kaizen en metodikk som reduserer kostnadene og forbedrer produktiviteten . Betraktet som kaizenes far, avslører japansk lærer Masaaki betydningen av gemba (den japanske termen betyr "ekte plass"), arbeidsplassen hvor ekte verdi er opprettet. I tillegg er involveringen av alle ansatte i selskapet viktig i kaizen, fordi dette er en metodikk som ikke fokuserer på eliter.

På 1950-tallet tok japansken tilbake ideene til den klassiske Taylor-administrasjonen for å forny sin industri og opprettet konseptet kaizen, noe som betyr kontinuerlig forbedring . Denne praksisen er rettet mot det gode ikke bare av selskapet, men også av mannen som jobber med den, forutsatt at tiden er den beste indikatoren for konkurranseevne. I tillegg har denne metoden målet om å gjenkjenne og eliminere eksisterende avfall i selskapet, enten i produksjonsprosesser, nye produkter, vedlikehold av maskiner eller administrative prosesser.

Ifølge kaizen er det alltid mulig å gjøre det bedre, ingen dag bør passere uten at noen forbedringer blir implementert, enten det er i selskapets struktur eller i individet. Endringene som gjøres må være gradvise og aldri plutselige for ikke å forstyrre balansen i strukturen. Toyota-produksjonssystemet er kjent for sin anvendelse av kaizen- prinsippet.

For kaizen jobber man og lever på en mer balansert og tilfredsstillende måte, hvis minst tre spørsmål er oppfylt: økonomisk og følelsesmessig stabilitet for medarbeiderne, et hyggelig organisatorisk klima og et enkelt og funksjonelt miljø.

Kaizen og 5-tallet

De 5-er er konsepter som fungerer som grunnlag for kaizen :

• Seiton : Sans for organisering av materialet som er nødvendig for produksjon av noe. På denne måten slipper ansatte tid på å lete etter disse materialene.

• Seiri : et konsept som innebærer skillet mellom viktige og uønskede ting, skiller de to kategoriene, slik at de mindre viktige tingene holdes der de ikke forstyrrer normal aktivitet.

• Seiso : er relatert til rengjøring, og indikerer at områdene der arbeidet er gjort, må være rent, slik at produktiviteten ikke påvirkes.

• Seiketsu : konsept relatert til hygiene og vedlikehold av et tilfredsstillende og sunt miljø for arbeidstakere.

• Shitsuke : refererer til disiplin, besluttsomhet, ære og retthet av karakter. Prinsipper som garanterer oppfyllelsen av de tidligere elementene og som letter suksessens rekkevidde.

Kaizen, Kanban og akkurat i tide

Kaizen, kanban og akkurat i gang er metodikker brukt i sammenheng med produksjon av bedrifter.

Med tiden er det knyttet til produksjonsstyringssystemer, og dikterer at ingenting skal produseres, transporteres eller kjøpes i forkant av tidsplanen. Vedtatt av selskaper som Toyota, sier noen ledere at i noen vestlige land er JIT bare brukt til å redusere produksjonstiden, mens det i Japan refererer til den nøyaktige mengden og kvaliteten til rett tid.

Kanban er et system som indikerer bruk av kort (post-it og andre) for å indikere fremdriften av produksjonsflyten i selskaper med serieproduksjon, slik at det kan stimulere levering og produksjon av stykker.